越來越多的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到財(cái)務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。本書將財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)金字塔”搭建起來，從領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)的底層邏輯解析開始，用塔型七階財(cái)務(wù)知識(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)者一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點(diǎn)都能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個(gè)框架構(gòu)建財(cái)務(wù)認(rèn)知體系、兩個(gè)平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個(gè)現(xiàn)金看企業(yè)生存、四個(gè)利潤(rùn)看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、五個(gè)指標(biāo)縱覽公司全貌、六個(gè)等式貫穿業(yè)務(wù)管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預(yù)算、定價(jià)、內(nèi)控、績(jī)效、投資、融資、IPO 七個(gè)應(yīng)用方面的財(cái)務(wù)價(jià)值。全書邏輯清晰，幫助領(lǐng)導(dǎo)者從底層到框架、從理論到實(shí)戰(zhàn)地全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化決策能力，帶領(lǐng)組織持續(xù)均衡地長(zhǎng)久發(fā)展壯大。
越來越多的意識(shí)到財(cái)務(wù)能力的重要性，可是想要學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)卻不是一件簡(jiǎn)單的事情。本書將財(cái)務(wù)知識(shí)在企業(yè)中的應(yīng)用以“極簡(jiǎn)財(cái)務(wù)金字塔”搭建起來，從很擅長(zhǎng)的底層邏輯解析開始，用塔型七階財(cái)務(wù)知識(shí)讓一眼看全貌。每一章內(nèi)容也都與框架直接連接，任何一點(diǎn)都能與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，具體包括一個(gè)框架構(gòu)建財(cái)務(wù)認(rèn)知體系、兩個(gè)平衡關(guān)注企業(yè)發(fā)展規(guī)模、三個(gè)現(xiàn)金看企業(yè)生存、四個(gè)利潤(rùn)看業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、五個(gè)指標(biāo)縱覽公司全貌、六個(gè)等式貫穿業(yè)務(wù)管理，以及企業(yè)管理中怎樣充分發(fā)揮預(yù)算、定價(jià)、內(nèi)控、績(jī)效、投資、融資、IPO 七個(gè)應(yīng)用方面的財(cái)務(wù)價(jià)值。全書邏輯清晰，幫助從底層到框架、從理論到實(shí)戰(zhàn)地全面掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化決策能力，帶領(lǐng)組織持續(xù)均衡地長(zhǎng)久發(fā)展壯大。
|
