全書內(nèi)容總共劃分為六章。先是對(duì)賦能的時(shí)代背景做一簡(jiǎn)單介紹，繼而分別對(duì)賦能組織和賦能團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明，*后則具體講解了如何通過(guò)建模、激發(fā)、共創(chuàng)和迭代來(lái)塑造一個(gè)真正的賦能團(tuán)隊(duì)。本書可為組織管理者、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和一線員工改善工作流程、提高工作效率提供全新的參考。
賦能一詞*早源自于積極心理學(xué)中，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量，以*限度地發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。顯然，這里的賦能意指創(chuàng)造環(huán)境，激發(fā)個(gè)人的潛能。不僅僅是賦予能力，從外部賦予個(gè)體能力，更是激發(fā)能量，激發(fā)出個(gè)體內(nèi)在的潛能�！顿x能團(tuán)隊(duì)》一書所定義的賦能含義，是應(yīng)用于企業(yè)管理領(lǐng)域，其核心是創(chuàng)造全新的組織環(huán)境激發(fā)一線團(tuán)隊(duì)與員工內(nèi)在能量，敏捷適應(yīng)環(huán)境變化。賦能組織中的個(gè)體與團(tuán)隊(duì)，把組織轉(zhuǎn)變成為一個(gè)賦能型的組織，這是當(dāng)下管理與組織變革潮流。
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