人才流失、帶團(tuán)隊(duì)的中層不知道怎么帶人、關(guān)鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時(shí)長、人才儲備不足、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)不健全……這些都是阻礙企業(yè)與組織發(fā)展的致命問題。本書介紹的導(dǎo)師制為企業(yè)人才問題提供了終極解決方案。導(dǎo)師制是指導(dǎo)師通過分享自身經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識，對與自己建立輔導(dǎo)關(guān)系的學(xué)員給予指導(dǎo)與支持，提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展方面的幫助。世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛將其作為有效的人才開發(fā)工具，并提升到了戰(zhàn)略必要性的高度。導(dǎo)師制備受追捧的一個(gè)重要原因，是其學(xué)習(xí)過程是建立在深入的、相互信任的師徒關(guān)系上，且這一學(xué)習(xí)過程是持續(xù)的，而非一勞永逸的學(xué)習(xí)事件。本書提供了一個(gè)使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。人才流失、帶團(tuán)隊(duì)的中層不知道怎么帶人、關(guān)鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時(shí)長、人才儲備不足、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)不健全……這些都是阻礙企業(yè)與組織發(fā)展的致命問題。本書介紹的導(dǎo)師制為企業(yè)人才問題提供了終極解決方案。導(dǎo)師制是指導(dǎo)師通過分享自身經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識，對與自己建立輔導(dǎo)關(guān)系的學(xué)員給予指導(dǎo)與支持，提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展方面的幫助。世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛將其作為有效的人才開發(fā)工具，并提升到了戰(zhàn)略必要性的高度。導(dǎo)師制備受追捧的一個(gè)重要原因，是其學(xué)習(xí)過程是建立在深入的、相互信任的師徒關(guān)系上，且這一學(xué)習(xí)過程是持續(xù)的，而非一勞永逸的學(xué)習(xí)事件。本書提供了一個(gè)使普通員工成為優(yōu)秀員工、使優(yōu)秀員工成為卓越員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)實(shí)際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。
人才流失、帶團(tuán)隊(duì)的中層不知道怎么帶人、關(guān)鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時(shí)長、人才儲備不足、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)不健全……這些都是阻礙企業(yè)與組織發(fā)展的致命問題。本書介紹的導(dǎo)師制為企業(yè)人才問題提供了優(yōu)選解決方案。導(dǎo)師制是指導(dǎo)師通過分享自身經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識，對與自己建立輔導(dǎo)關(guān)系的學(xué)員給予指導(dǎo)與支持，提供個(gè)人與職業(yè)發(fā)展方面的幫助。世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛將其作為有效的人才開發(fā)工具，并提升到了戰(zhàn)略必要性的高度。導(dǎo)師制備受追捧的一個(gè)重要原因，是其學(xué)習(xí)過程是建立在深入的、相互信任的師徒關(guān)系上，且這一學(xué)習(xí)過程是持續(xù)的，而非一勞永逸的學(xué)習(xí)事件。本書提供了一個(gè)使普通員工成為很好員工、使很好員工成為很好員工的人才開發(fā)系統(tǒng)。作者介紹了一個(gè)實(shí)操性很強(qiáng)的流程，一步步說明如何在組織內(nèi)有效開展導(dǎo)師制，包括導(dǎo)師制項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、開發(fā)與執(zhí)行，導(dǎo)師應(yīng)如何指導(dǎo)學(xué)員，如何幫助學(xué)員獲得成功，如何評估導(dǎo)師制的有效性等。這一人才培養(yǎng)系統(tǒng)來源于日常實(shí)踐，同時(shí)也是經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證有效。書中還包括行業(yè)領(lǐng)軍人物撰寫的案例，向讀者展示導(dǎo)師制項(xiàng)目的具體經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐做法。本書解決了企業(yè)經(jīng)營中一個(gè)實(shí)際問題，避免員工自然野蠻生長，規(guī)范、高效地使員工成為企業(yè)經(jīng)營所需要的人才。本書適讀人群包括：人力資源人士、人才培養(yǎng)經(jīng)理、中高層管理者、職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師。
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