如果你的企業(yè)：想從“低質(zhì)跑量”升級(jí)迭代為“中高端品質(zhì)”；需要持續(xù)的“知識(shí)進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新”，要有點(diǎn)核心技術(shù)；想建立一個(gè)“平臺(tái)型”或“生態(tài)型”組織；沒有任何現(xiàn)成模式參考，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“新物種”；涉及多類性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)協(xié)同（比如to B、to C、to G）；需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產(chǎn)品與服務(wù)；既需要線上，又需要線下；需要對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型；如果你的企業(yè)：想從“低質(zhì)跑量”升級(jí)迭代為“中高端品質(zhì)”；需要持續(xù)的“知識(shí)進(jìn)步及技術(shù)創(chuàng)新”，要有點(diǎn)核心技術(shù)；想建立一個(gè)“平臺(tái)型”或“生態(tài)型”組織；沒有任何現(xiàn)成模式參考，需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“新物種”；涉及多類性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)協(xié)同（比如to B、to C、to G）；需要提供涉及人身安全、低缺陷率的產(chǎn)品與服務(wù)；既需要線上，又需要線下；需要對(duì)一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型；需要全國化，可能也需要國際化；涉及教育、醫(yī)療、法律、養(yǎng)老等公共及社會(huì)服務(wù)。那么，你實(shí)際上已經(jīng)選擇了“組織密集型”的業(yè)務(wù)模式。一群各有毛病的人，有可能建立美好組織嗎？對(duì)于這個(gè)問題，回答“肯定可能”的人，傾向于是理想主義者；回答“不可能”的人，傾向于是現(xiàn)實(shí)主義者。但是，不管是理想主義者，還是現(xiàn)實(shí)主義者，他們都難以割舍心中“對(duì)美好組織的向往”。《首席組織官：從團(tuán)隊(duì)到組織的蛻變》以相對(duì)樂觀、理想、理性、工程的視角探討了“組織”“美好組織”“如何建立組織”這些議題（主要是企業(yè)組織）。
你的賽道寬，業(yè)務(wù)模式巧，資金也不缺，就是人不行？沒有系統(tǒng)能力和法治精神，很多企業(yè)老板自詡的組織遲早會(huì)淪為利益團(tuán)伙及宮斗劇，不管其使命愿景價(jià)值觀有多么合理和高尚。
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