你的人才儲備有多強？這個問題的答案將決定你的公司能否取得長期成功。1997 年，麥肯錫公司的一項開創(chuàng)性研究表明，人才戰(zhàn)爭是一個具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)挑戰(zhàn)，人才是企業(yè)績效的關(guān)鍵驅(qū)動因素。當網(wǎng)絡(luò)泡沫破裂、經(jīng)濟遇冷時，許多人都認為人才戰(zhàn)爭就此結(jié)束了，但事實并非如此�，F(xiàn)在，當初的研究者即本書的作者指出，由于長期的經(jīng)濟壓力和社會壓力，人才戰(zhàn)爭將要持續(xù)20 年。麥肯錫公司的顧問埃德·邁克爾斯、海倫·漢德菲爾德-瓊斯和貝絲·阿克塞爾羅德證明，打贏領(lǐng)導型人才的戰(zhàn)爭遠比瘋狂招募新人的策略好得多，大膽而創(chuàng)新地吸引、培養(yǎng)、留住高素質(zhì)的管理人才幾乎是永恒不變的法則。由于優(yōu)秀人才能夠創(chuàng)造巨大的價值，人們開始承認人力資本的重要戰(zhàn)略意義。關(guān)于企業(yè)如何管理領(lǐng)導型人才，作者們進行了5 年的深度調(diào)研，調(diào)查了120 多家公司的13000 名管理人員，研究了27 家龍頭企業(yè)的案例，提出了關(guān)于人才管理的全新方法。《人才爭奪戰(zhàn)》是一本關(guān)于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊，書中充滿了原創(chuàng)性洞見和顛覆性創(chuàng)新思維，通過通用電氣、家得寶、珀金埃爾默、安進等公司的實際案例，闡述了贏得這場戰(zhàn)爭的五大原則，并勾勒出作戰(zhàn)計劃。本書是不可或缺的指南，可以指導我們運用科學與藝術(shù)來建立組織的人才庫，值得所有管理者的重視。
一本不斷被“重新發(fā)現(xiàn)”、長期影響*企業(yè)人才戰(zhàn)略的大師之作 本書是一本關(guān)于人才管理的思路清晰的作戰(zhàn)手冊，提出了加強人才儲備而必須采取的五項措施，指導我們運用科學與藝術(shù)來建立所在組織的人才儲備。本書數(shù)據(jù)、案例和觀點源于作者帶領(lǐng)的麥肯錫關(guān)于人才戰(zhàn)爭的三次調(diào)查研究。
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