近兩年來(lái)貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈，在美國(guó)針對(duì)華為采取種種不當(dāng)舉措的背景下，華為還能保持供應(yīng)鏈的健康有序發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，這就是華為供應(yīng)鏈的實(shí)力。本書解讀了華為供應(yīng)鏈的過去、現(xiàn)在，展望了華為供應(yīng)鏈的未來(lái)，透過華為成長(zhǎng)和發(fā)展的歷史脈絡(luò)，分享華為在不同發(fā)展階段和歷史背景下碰到的供應(yīng)鏈管理問題以及華為應(yīng)對(duì)這些問題的解決辦法。此外作者還圍繞供應(yīng)鏈管理科學(xué)、人才、組織、機(jī)制、方法、流程和工具，對(duì)華為供應(yīng)鏈案例做了深入淺出的分析和講解。希望本書能讓更多讀者透過華為了解、關(guān)注供應(yīng)鏈，并為供應(yīng)鏈管理付出努力和實(shí)際行動(dòng)，使自己從中受益，為企業(yè)贏得未來(lái)。
本書在縱向上, 以時(shí)間脈絡(luò)為主線, 詳盡闡述華為供應(yīng)鏈從ISC (集成供應(yīng)鏈) 、GSC (全球供應(yīng)鏈) 、CISC (終端供應(yīng)鏈) , 到ISC+ (智能供應(yīng)鏈) 的數(shù)次迭代 ; 在橫向上, 多維度剖析每次供應(yīng)鏈變革的目標(biāo)和策略、具體實(shí)踐、績(jī)效和成果、經(jīng)驗(yàn)和啟示 ; *后, 跳出華為看華為, 站在更高更遠(yuǎn)的視角, 比較華為與其他行業(yè)巨頭 (中興、愛立信、諾基亞、聯(lián)想、三星、蘋果) 在供應(yīng)鏈管理方面的不同之處。
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