適讀人群�。浩髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、營銷人員、產(chǎn)品開發(fā)人員本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維 ——以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從細分市場，到明確市場機遇，創(chuàng)造、評估和精確定位顛覆性創(chuàng)意。通過對微軟、強生、美國國際集團和其他知名大公司實例進行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)如何：獲取獨特的客戶輸入，使創(chuàng)新預(yù)測成為可能；先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長；明確創(chuàng)意、技術(shù)和并購是*有可能創(chuàng)造客戶價值的幾個方面；系統(tǒng)地確定突破性產(chǎn)品和服務(wù)概念。
本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計思維 ――以成果導(dǎo)向驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從細分市場，到明確市場機遇，創(chuàng)造、評估和準確定位顛覆性創(chuàng)意。通過對微軟、強生、美國靠前集團和其他知名大公司實例進行案例分析，指導(dǎo)企業(yè)如何：獲取獨特的客戶輸入，使創(chuàng)新預(yù)測成為可能；先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長；明確創(chuàng)意、技術(shù)和并購是很有可能創(chuàng)造客戶價值的幾個方面；系統(tǒng)地確定突破性產(chǎn)品和服務(wù)概念。
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