要想做好招聘工作，人力資源工作者就必須對招聘管理的每一個環(huán)節(jié)都做到科學(xué)合理的把控。本書以招聘管理的工作流程與技術(shù)方法介紹為主線，詳細地闡述企業(yè)招聘管理的運行機制，對招聘計劃如何制訂、招聘需求如何分析、招聘信息如何撰寫、招聘過程如何實施、人員錄用如何操作、新員工試用期如何管理以及招聘效果評估等招聘管理的各個流程都給出了清晰的技術(shù)指導(dǎo)。在行文中，全書采用了理論與實際相結(jié)合、圖表與工具相結(jié)合、方法與案例相結(jié)合的方式，較全面系統(tǒng)地介紹了招聘管理的相關(guān)理論、方法、過程、技巧與實施過程中需要注意的各種問題，力求給人力資源工作者直接、有效的操作建議。
1.企業(yè)人力資源管理**實務(wù)書招聘管理是企業(yè)人力資源管理的源頭，只有做好招聘，企業(yè)其他人力資源管理模塊才能發(fā)揮效用。本書精講企業(yè)招聘管理的各個環(huán)節(jié)，從招聘需求分析到招聘管理評估，每一步都有清晰的流程指引，讓企業(yè)會選人、選對人！ 2.老HR十年工作經(jīng)驗總結(jié)，滿滿的都是干貨十年實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)，直擊企業(yè)招聘管理的痛點，一本書幫你解決企業(yè)招人難、留人難的問題！ 3.文字與圖表結(jié)合、方法與案例搭配，讓理論學(xué)習(xí)不再枯燥一看就能懂的案例，拿來就能用的表單，作者用通俗易懂的語言深入淺出地講解招聘管理理論知識，力求給人力資源工作者直接、有效的工作指導(dǎo)。
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