管理大師曼弗雷德領(lǐng)導(dǎo)力研究集大成之作�？疾烊穗H和群體過程如何在各種具體背景下影響組織的運(yùn)行，還考察了家族企業(yè)的優(yōu)勢點(diǎn)與致命傷。應(yīng)用現(xiàn)代精神分析取向，研究能人領(lǐng)導(dǎo)者以及他們的組織，如何在今天這個(gè)競爭激烈、喧鬧騷動(dòng)的商業(yè)世界取得成功。在為這本書定名的過程中，我們首先總結(jié)了全書的主體思想，然后進(jìn)行提煉。曼弗雷德認(rèn)為，在許多看似優(yōu)秀高效的組織中，尤其是創(chuàng)業(yè)公司、家族企業(yè)，都有一個(gè)權(quán)威*高、掌舵者式的人物，他是組織的*高領(lǐng)導(dǎo)，即使他作出了錯(cuò)誤的決策，下屬也會(huì)遵從并將這個(gè)錯(cuò)誤決策合理化。這就是所謂的“能人組織”。它看似輝煌，一路向前，實(shí)際卻已站在懸崖邊上，大廈將傾。隨著權(quán)威的日益龐大，“能人”領(lǐng)導(dǎo)者開始變質(zhì)，組織中也出現(xiàn)各種神經(jīng)質(zhì)的表現(xiàn)，隱憂重重。曼弗雷德針對(duì)這些問題，展開了討論和反思。而他親自執(zhí)掌，在歐洲成立的“領(lǐng)導(dǎo)力之挑戰(zhàn)”項(xiàng)目，正是為了給這樣的領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人提供相關(guān)的幫助。綜合這些想法，我們*終將本書定名為《懸崖邊的能人組織》。能人組織是一個(gè)國際范圍內(nèi)的問題，它的形成關(guān)乎人性，無論是曼弗雷德主要討論的西方企業(yè)界，還是在我們中國的企業(yè)界，都有許多這樣的能人組織。因此，它是一個(gè)具有普適性的話題，相信會(huì)引起許多經(jīng)理人的注意。
“組織中的人，并沒有我們以為的那樣理性”。這是曼弗雷德寫這本書依賴的基礎(chǔ)思想，也是他的所有研究、干預(yù)工作依賴的基礎(chǔ)思想。他有著經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)等多重背景，在三者的交叉領(lǐng)域做研究，創(chuàng)造出“臨床取向的領(lǐng)導(dǎo)力研究”，提倡考察組織中的“人維度”，提出“有病的人制造有病的組織，健康的人打造健康的組織”的理念。曼弗雷德探討組織運(yùn)轉(zhuǎn)不良的深層原因，分析變革難的人因障礙，指出建設(shè)性的克服方法。作為精神分析師，他對(duì)潛意識(shí)過程有著神奇的洞察力；作為經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)教授，他非常熟悉組織運(yùn)轉(zhuǎn)。兩者集合在一起，讓他對(duì)組織中“微妙的差異、隱藏的危險(xiǎn)和驚人的機(jī)會(huì)有著第六感”。這本書，不僅對(duì)在困境中掙扎的民營企業(yè)家有用，也對(duì)其他類型公司的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者有用，不管是否身處困境，因?yàn)樗�講到了領(lǐng)導(dǎo)力教練、打造“真實(shí)活力型”組織，這些都是有關(guān)如何讓好的領(lǐng)導(dǎo)者變得更好、讓好的組織變得更好的。
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