本書圖文并茂,脈絡(luò)清晰,在三個“指引”的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國企業(yè)的實情，結(jié)合coso*新的企業(yè)風(fēng)險管理整合框架（erm），對企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理體系設(shè)計進行全面闡述，重點突出實務(wù)操作。本書在關(guān)注erm框架時指出：未來完善企業(yè)風(fēng)險管理的同時，更要側(cè)重對機會的把握，大膽提出“企業(yè)機構(gòu)管理整合框架”，這是本書的一個創(chuàng)新之處。同時，本書關(guān)注了國際*完美的cobit理論框架，并與it治理相結(jié)合，給出了內(nèi)部控制與it融合的完美解決之道，本書可稱之為國內(nèi)領(lǐng)先的、權(quán)威的、全面的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理實務(wù)操作指南。
本書分成三個部分，第1部分是本書的理論基礎(chǔ)，全面解析了上海證券交易所、深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》，國務(wù)院國資委《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，根據(jù)我國企業(yè)的實際情況，分析了構(gòu)建內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系應(yīng)注意，在結(jié)合coso企業(yè)管理整合框架的基礎(chǔ)上，給出了適合我國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系的設(shè)計思路。
第2部分是內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理操作實務(wù)。
第3部分是it治理與內(nèi)部控制。
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