“沒(méi)有完美的個(gè)人，但有完美的團(tuán)隊(duì)。”任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想使自己的企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長(zhǎng)，就必須對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性有正確的認(rèn)識(shí)�！豆芾韴F(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》圍繞團(tuán)隊(duì)角色理論展開(kāi)。根據(jù)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，一支結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專(zhuān)業(yè)師，這九個(gè)團(tuán)隊(duì)角色在團(tuán)隊(duì)中起著互為補(bǔ)充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團(tuán)隊(duì)角色已經(jīng)成了全世界的公司內(nèi)部語(yǔ)言的一部分�！豆芾韴F(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》（原書(shū)第3版）對(duì)原有理論進(jìn)行了全面更新和修訂，作者重新寫(xiě)就部分內(nèi)容，對(duì)貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫(xiě)了“致中國(guó)讀者”，并授權(quán)譯者在中文版中增加了*等本土案例，以使讀者更易于理解本書(shū)。
1. 《金融時(shí)報(bào)》連續(xù)十年銷(xiāo)量榜首！“團(tuán)隊(duì)角色理論之父”貝爾賓在劍橋大學(xué)亨利管理學(xué)院歷時(shí)九年半實(shí)驗(yàn)和研究的結(jié)晶！貝爾賓協(xié)會(huì)大中華區(qū)官方代表機(jī)構(gòu)LearnMart組織翻譯！2.貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論是全世界所有組織的通用語(yǔ)言，被廣泛用于全世界的組織中，擁有22種不同語(yǔ)言的版本，在眾多世界知名企業(yè)中成功應(yīng)用，同時(shí)也進(jìn)入了各地商學(xué)院的教材。3.目前，貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個(gè)基本組成部分，能夠很好地指導(dǎo)企業(yè)的管理實(shí)踐。特別在研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理和企業(yè)管理者團(tuán)隊(duì)的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。4. 在過(guò)去的10年間，隨著人們對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的興趣暴發(fā)式的增長(zhǎng)，人們對(duì)梅雷迪思•貝爾賓著作的熱情大大提高。貝爾賓的團(tuán)隊(duì)角色分類(lèi)被證明是極其科學(xué)的，并被越來(lái)越多的組織所采用。5. 《管理團(tuán)隊(duì)：成敗啟示錄》是貝爾賓先生的成名作，源于貝爾賓先生在英國(guó)劍橋大學(xué)亨利管理學(xué)院所進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)角色理論研究，全面解讀了貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的來(lái)龍去脈。中文版特別增加來(lái)自*和諾和諾德的本土實(shí)踐案例。
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