金融海嘯后，中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之際，房地產(chǎn)面臨十字路口——智力型公司如何有效定價，輕資產(chǎn)公司如何創(chuàng)造自身價值，房地產(chǎn)業(yè)的綜合服務(wù)平臺如何打造，如何留住與吸引重要客戶和杰出專業(yè)人才。
揭示首家地產(chǎn)服務(wù)業(yè)上市公司，世聯(lián)地產(chǎn)的成功之道，破譯山東房地產(chǎn)代理業(yè)龍頭，信立怡高的成長基因。
在中國房地產(chǎn)業(yè)狂飆突進的大背景下，本書聚焦房地產(chǎn)代理公司的商業(yè)模式、管控節(jié)奏和盛衰之道。通過對首家在a股市場上市的房地產(chǎn)代理企業(yè)世聯(lián)地產(chǎn)參股山東信立恰高案例的詳細解讀，揭示了世聯(lián)地產(chǎn)的成功之路，也通過信立怡高發(fā)掘了一省龍頭企業(yè)的快速成長基因。本書對內(nèi)地眾多輕資產(chǎn)服務(wù)業(yè)公司的定價、客戶關(guān)系管理與人力資源建設(shè)都有深入分析和精彩總結(jié)。本書還收錄了房地產(chǎn)代理行業(yè)與萬科、保利、中信以及綠城等多家大型品牌開發(fā)商的多個成功合作案例。
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