大公司由于人員眾多，事情千頭萬(wàn)緒，所以經(jīng)營(yíng)者必須依靠若干核心下屬，讓他們分?jǐn)傋约旱墓ぷ骷皦毫Γㄟ^(guò)他們對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效控制。因而在管理中，大公司面對(duì)的問(wèn)題往往在用人及放權(quán)上。與大公司不同，小公司面對(duì)的管理問(wèn)題則表現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)上的一些操作細(xì)節(jié)上。由于人員及崗位有限，從產(chǎn)品定位到市場(chǎng)營(yíng)銷，都需要經(jīng)營(yíng)者親自參與，并作出相應(yīng)的決策。所以，對(duì)每件事情的把握及處理就成了經(jīng)營(yíng)者必須駕馭的問(wèn)題。大公司管人，小公司管事，二者各有不同，卻理脈相通。無(wú)論是大公司經(jīng)理人還是小公司經(jīng)營(yíng)者，在管理上都需要利用實(shí)戰(zhàn)而得的“游戲規(guī)則”，去理清各自企業(yè)問(wèn)題的根結(jié)所在，使自己的管理工作具體、到位、高效，并在收益上得到回報(bào)。
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