經(jīng)歷了早期的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)開始把做大、做強納入戰(zhàn)略目標(biāo)。不過，業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，做大或者做強似乎成了一道單選題。做大，繼續(xù)搶占市場份額，意味著利潤流失，勢必帶來生存壓力；做強，集中精力抓品質(zhì)、賺利潤，卻可能縮減規(guī)模，在競爭中處于劣勢。更多情況下，管理者強調(diào)做“大”，而忽略了做“強”。結(jié)果，光有規(guī)模的擴張，沒有穩(wěn)固的根基，這種“大而不強”是虛胖。大公司盡管規(guī)模比較大，但是競爭力指數(shù)并不高。這樣看來，把小公司做大、做強，的確需要思慮長遠、行動周詳。那么，企業(yè)做大做強之道，有哪些規(guī)律可循呢？
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