如何改善企業(yè)流程不暢的局面？如何擺脫企業(yè)效率低下的困境？如何破解企業(yè)發(fā)展瓶頸的困局？著名實(shí)戰(zhàn)派管理專(zhuān)家周坤先生為企業(yè)中分工不清、責(zé)權(quán)不明、推諉扯皮等問(wèn)題，給出本土化解決方案。本書(shū)站在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的角度，全面闡述企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)的四大基礎(chǔ)，解析企業(yè)如何實(shí)施規(guī)范化管理的操作步驟，其中包括“拉式”管理、“大黃點(diǎn)”制度等一系列有助于減少流程摩擦、克服管理危機(jī)的新思路。作者總結(jié)30多年管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，力求幫助更多企業(yè)快速減少工作中的矛盾、內(nèi)耗與“反授權(quán)”現(xiàn)象，不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)許多企業(yè)因?yàn)榈玫搅饲八从械臋C(jī)遇而快速發(fā)展。然而，回顧過(guò)去幾十年企業(yè)所走過(guò)的歷程，似乎過(guò)于急功近利，往往熱衷于追求一夜暴富式的發(fā)展和投機(jī)鉆營(yíng)式的營(yíng)銷(xiāo)。忽略了企業(yè)管理的基礎(chǔ)建設(shè)，導(dǎo)致一批批“明星企業(yè)”的衰亡與垮塌，實(shí)在令人扼腕嘆息。
痛定思痛，已有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)規(guī)范化管理的重要性。本書(shū)通過(guò)流程優(yōu)化、組織變革、部門(mén)與崗位設(shè)置、規(guī)章制度設(shè)計(jì)等方面的論述，力求講透企業(yè)管理規(guī)范化的知識(shí)，為更多企業(yè)提供幫助。
|
