隨著“全面二孩”政策的落地，母嬰產(chǎn)品主流消費群體的更迭，以及消費升級的趨勢越發(fā)明朗，廣大母嬰實體店不僅面臨著重大的機遇，也遇到了一系列生存與發(fā)展的難題：如何應(yīng)對線上渠道發(fā)起的價格戰(zhàn)？如何與其他實體店開展差異化競爭？如何用更少的投入獲得更多的客流量？本書以“產(chǎn)業(yè)趨勢 實操運營 案例分析”為總體架構(gòu)，從新零售戰(zhàn)略、高效經(jīng)營、精細化管理、會員管理、品類戰(zhàn)略、銷售管理、品 牌營銷等方面詳細闡述了新零售時代母嬰實體店的運營路徑與實戰(zhàn)策略，以幫助其在變革中順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。
國內(nèi)為數(shù)不多的完整闡述母嬰零售行業(yè)現(xiàn)狀、趨勢，以及新零售轉(zhuǎn)型策略、落地方法的著作之一國內(nèi)領(lǐng) 先的零售行業(yè)顛覆式創(chuàng)新研習社群“楓林研習社”創(chuàng)辦者、母嬰品 牌咨詢機構(gòu)鳳凰奧美創(chuàng)始人杜鳳林新作在新零售時代，隨著消費升級及母嬰市場的大爆發(fā)，眾多母嬰實體店面臨著大量的新商機。但是，隨著各路資本的進入，新商機也意味著新挑戰(zhàn)。面對新商機與新挑戰(zhàn)，母嬰實體店應(yīng)如何順利突圍呢？《母嬰紅利2.0：新零售時代母嬰實體店運營攻略》為給廣大創(chuàng)業(yè)者、母嬰實體店經(jīng)營者、母嬰品 牌商等提供了一些啟示與幫助�！赌笅爰t利2.0：新零售時代母嬰實體店運營攻略》詳細介紹了：1.新零售時代母嬰實體店變革升級的五個方面消費者社群化、零售管理數(shù)字化、消費場景化、經(jīng)營模式合伙制、渠道升級本地化2.母嬰實體店高效運營的四個方面店鋪運營、引流運營、庫存管理、營業(yè)管理3.母嬰品 牌運營的六大要素品 牌時間、品 牌知名度、支持力度、結(jié)賬周期、利潤空間4.母嬰實體店拓展創(chuàng)新的三個方向電商o2o、月嫂服務(wù)、兒童游泳《母嬰紅利2.0：新零售時代母嬰實體店運營攻略》一書還提供了babybean?H豆、辣媽幫等多個母嬰企業(yè)的實際案例，能幫助廣大母嬰實體店在變革中順利轉(zhuǎn)型突圍！
|
