進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能時(shí)代后，作為HR 的你，還在抱著各種管理工具不撒手嗎？還在依靠制表打分做績效嗎？趕緊把自己從這些瑣事中解脫出來吧，新時(shí)代的HR 不是這樣工作的。本書作者擁有8 年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在成為了新一代的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，他跳出了傳統(tǒng)HR 的角色局限，用自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判，告訴中國的人力資源從業(yè)者，未來十年，HR 要如何轉(zhuǎn)型，如何突破，如何適應(yīng)新的形勢(shì)，如何利用新的科技手段，如何成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，從配角走到舞臺(tái)中心。
在一家公司里，HR是做什么的？收簡歷，做面試，還是算工資，做表格？是，也不是，或者說，不僅僅如此。數(shù)不清的表格，學(xué)不完的工具，這是大多數(shù)HR在成長道路上要面對(duì)的情況，也是陷入的工作認(rèn)知誤區(qū)。正是因?yàn)閷?duì)自身定位充滿了不確定性，從而在企業(yè)管理工作中，HR始終處于缺乏自信、很尷尬的位置。算工資？財(cái)務(wù)人員也可以做；組織活動(dòng)？策劃部的同事在主導(dǎo)；面試？HR又沒有決定權(quán)，招不到人是HR的能力不夠，招到的人不合適，也是HR 的問題。進(jìn)入大數(shù)據(jù)和人工智能的新時(shí)代，新型的HR勢(shì)必要擺脫傳統(tǒng)HR很被動(dòng)的局面，要適應(yīng)新的形勢(shì)，利用新的科技手段，要主動(dòng)走上企業(yè)的管理大舞臺(tái)，要成為企業(yè)管理者真正的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴，在企業(yè)管理工作擁有一定的話語權(quán)。HR具體該怎么辦呢？新一代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、具有多年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的李舟安告訴你：HR要走出去，要?jiǎng)幽X子，要掌握更多的高效的面試技巧，打響“人才打劫”戰(zhàn)！HR要學(xué)會(huì)利用大數(shù)據(jù)做企業(yè)人才規(guī)劃，業(yè)務(wù)部門想要招聘新人，對(duì)不起，請(qǐng)先說服我！HR要和90后員工“斗智斗勇”，拒絕口號(hào)式管理，開啟人才個(gè)性化管理！HR該邀功的時(shí)候一定不要退縮，適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己不是驕傲的代名詞！HR要擺脫“事務(wù)性HR”的桎梏，不斷地給自己充電，成為企業(yè)中不可替代的一員！新時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，HR要跳出“專業(yè)深井”，深入財(cái)務(wù)和運(yùn)營領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變角色，即在此刻！
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