全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師、斯坦福大學(xué)羅伯特 A. 伯格曼教授等深入惠普15年，帶你深刻領(lǐng)悟硅谷傳奇企業(yè)惠普自創(chuàng)業(yè)以來近80年的七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型!
面對當(dāng)前劇烈、不確定的變革轉(zhuǎn)型，全球戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理大師、斯坦福大學(xué)羅伯特A. 伯格曼教授的《七次轉(zhuǎn)型：硅谷巨人惠普的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》恰逢其時�！ ≡�15年深入惠普調(diào)研的基礎(chǔ)上，本書作者提出了一個全面揭示公司變革轉(zhuǎn)型和組織動態(tài)演化的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力分析框架：定義和執(zhí)行戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵任務(wù)；開發(fā)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵要素，以揭示CEO在戰(zhàn)略變革中的重要作用。 本書首次深刻揭示硅谷傳奇企業(yè)惠普自1939年創(chuàng)立以來近80年的七次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，洞察背后歷任CEO的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力對企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性。這為希望將來成為基業(yè)長青的新創(chuàng)或現(xiàn)有公司的創(chuàng)始人和CEO、公司管理者及領(lǐng)導(dǎo)者提供了非常實(shí)用的分析工具。
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