不同的企業(yè)管控重點不同，不同的企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向也各異。但是有一點是有共性的——制度化，它是一個成功企業(yè)管理的基礎(chǔ)。如果缺少了制度、沒有了標(biāo)準(zhǔn)流程，執(zhí)行就等于空話！公司是一個系統(tǒng)，你在流程的執(zhí)行上方便了下一個部門，到頭來你也得到益處。反之，如果大家互相“照應(yīng)”，出現(xiàn)了問題心照不宣的打掩護，系統(tǒng)得不到健全，到頭來自己一定會搬起石頭砸了自己的腳。
做流程，就是自動自發(fā)的產(chǎn)生管理的運轉(zhuǎn)推力，上道流程保證下道流程，環(huán)環(huán)相扣；同時打破金字塔式的管理架構(gòu)，拆除部門壁壘，疏通出一條全體員工方向一致的、直達市場、直達客戶的通道，以達成企業(yè)目標(biāo)！
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