企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制�！尔溈襄a變革期體制轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略》——如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動(dòng)，肯定是無法迎接新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新視野的。未來，一個(gè)公司的主要資產(chǎn)——過去的“成功經(jīng)驗(yàn)”，也將成為它未來戰(zhàn)略的主要阻礙。本書以“變革戰(zhàn)略”中的“產(chǎn)品開發(fā)、流通和人才”為中心展開解說，又從“計(jì)劃制定—執(zhí)行體制的組織化”方面，針對(duì)“組織”的變革方法論做了介紹，同時(shí)，還對(duì)“進(jìn)行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評(píng)價(jià)”“人才開發(fā)”等廣泛范圍上的管理論做了分析。時(shí)至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業(yè)遇到了瓶頸，那么本書正是你所需要的。
★以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，以從零開始的視角對(duì)“變革的方法論”進(jìn)行了解說。★企業(yè)必須學(xué)會(huì)從零開始，對(duì)環(huán)境、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及自己公司等各個(gè)要素做出審視。在這個(gè)過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制�！镌谌招略庐惖默F(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，想僅僅“維持現(xiàn)狀”是無法生存下去的，在這種狀況下，企業(yè)經(jīng)營者們面對(duì)既存的框架，又該如何取舍呢？面對(duì)新的商業(yè)領(lǐng)域時(shí)，又要如何去開拓呢？本書所解決的正是這一方面的問題。
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