易到用車創(chuàng)始人/順為資本投資合伙人周航，首度復(fù)盤20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，全方位坦陳創(chuàng)業(yè)得與失。這不是一本創(chuàng)業(yè)成功手冊，卻是思想的一次出走。
20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的咀嚼與反思，從戰(zhàn)略、品牌、競爭，到流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理等，多角度多維度的重新認(rèn)知，如李開復(fù)所言，“都是真刀真槍打出來的經(jīng)驗，值得每一位創(chuàng)業(yè)者多讀幾遍，吸收內(nèi)化”。
雷軍、李開復(fù)、徐小平作序，梁建章、張志東、曾鳴推薦
1994 年，周航開始創(chuàng)業(yè)。10年之后，他參與創(chuàng)辦的天創(chuàng)數(shù)碼成為國內(nèi)專業(yè)視聽領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一。在激流中，他選擇停下來重新思考。
2010年，周航再次入場，原創(chuàng)了網(wǎng)約車平臺——易到用車，比Uber在美國的出現(xiàn)更早。這也是中國移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中少見的原創(chuàng)。
2017年，周航加入雷軍的順為資本，開始轉(zhuǎn)型成為投資人，并且用投資人的眼光重新審視自己20多年的創(chuàng)業(yè)歷程，毫不留情地解剖自己。
2018年，他首次完整梳理了20多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和運(yùn)營心得。
在這本書中，周航對戰(zhàn)略、品牌、競爭、流量、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊管理等領(lǐng)域，做了多角度的復(fù)盤和重新認(rèn)知，結(jié)合自己多年來的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及其中的經(jīng)驗教訓(xùn)和成果，突破常識，從失敗中學(xué)習(xí)，賦予創(chuàng)業(yè)和管理另一種維度。
從向外看世界，回到向內(nèi)看自己。反思是為了更好地前行，是為了再來一次。
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