馬云曾經(jīng)說過，沒有好的制度，這是公司的災(zāi)難。由此可見制度化管理對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)是何等的重要。一個(gè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)依“規(guī)”管理，做到有“規(guī)”可依、有“規(guī)”必依。人管人，總是有漏洞可循，因?yàn)槿耸怯腥觞c(diǎn)、有感情的。企業(yè)內(nèi)部有一套運(yùn)行得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度，是一個(gè)有生命力的團(tuán)隊(duì)的基本特征。若是沒有一個(gè)健全的制度來規(guī)范人的行為，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)便會(huì)成為缺乏凝聚力與執(zhí)行力的一盤散沙。本書從如何選拔人才、培育人才、使用人才、留住人才、精細(xì)化管理等企業(yè)管理所面臨的具體問題入手，提供了一套切實(shí)可行的方法，讓讀者明白了“為什么”之后，更懂得“怎么做”。極具實(shí)用性和操作性。
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