《大型企業(yè)集團創(chuàng)新治理(精)》由李維安、薛瀾等所著，是一本從集團治理視角研究我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力提升的專著。由南開大學(xué)、清華大學(xué)等高校研究人員共同組成的課題組在對國內(nèi)外70余家大型企業(yè)集團進行實地調(diào)研與案例分析的基礎(chǔ)上，提出從集團治理人手解決我國大型企業(yè)集團創(chuàng)新動力不足的觀點，指出應(yīng)通過實施創(chuàng)新治理與正向創(chuàng)新戰(zhàn)略從根本上提升集團創(chuàng)新能力，并構(gòu)建了“南開一清華大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力理論模型”(nt-egsim模型)。全書分為理論篇與案例篇兩大部分。理論篇分別從治理、戰(zhàn)略、仿真、國際化和評價體系五個方面對大型企業(yè)集團創(chuàng)新能力進行了研究；案例篇對用友軟件股份有限公司、三一集團有限公司、比亞迪股份有限公司等具有代表性的企業(yè)及集團的創(chuàng)新能力進行了深入分析。《大型企業(yè)集團創(chuàng)新治理(精)》可供企業(yè)董事會、各級管理人員及研發(fā)人員，政府科技與創(chuàng)新主管部門工作人員，企業(yè)創(chuàng)新與集團治理研究人員，emba與mba學(xué)員，公司治理與企業(yè)管理專業(yè)的研究生、本科生，以及所有關(guān)心我國企業(yè)集團創(chuàng)新能力的讀者閱讀參考。
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