《“輕模式”（03）：風箏式督導》是以新上任的經(jīng)理王小云為主人公，針對其上任之初所遇到的一系列問題（如布置任務時沒有明確的目標，導致員工理解執(zhí)行出現(xiàn)偏差；事無巨細凡事親自過問，指導過多，使員工覺得不被信任；指導過少或不指導又使工作目標出現(xiàn)偏差或問題；沒有激勵機制，做得不好的挨批評，做得好的被忽視，造成人才流失，等等），介紹了一種新型的管理工具——風箏式督導，打破了目前企業(yè)管理中“一抓就死，一放就亂”的困局。
《“輕模式”（03）：風箏式督導》以敘事的手法，主要通過講演課的形式對“輕模式”四個主要工具之一——風箏式督導進行了介紹。由于風箏式督導具有簡單、形象、通俗、適應性強的特點，對于改善管理者與執(zhí)行者的關(guān)系、促進員工個人成長和能力提高、提升團隊協(xié)同作戰(zhàn)的綜合實力具有積極的作用，對廣大管理者尤其是沒有管理經(jīng)驗的新任經(jīng)理人而言具有很高的參考價值，因此特別適合職業(yè)經(jīng)理人或機關(guān)及事業(yè)單位的領(lǐng)導閱讀。
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