創(chuàng)立實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)績效的六大“結(jié)果法則”，美國企業(yè)家協(xié)會(huì)鼎力推薦，高居美國《時(shí)代周刊》《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜。
在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，所有人、所有企業(yè)都享有同樣的策略，同樣的行話、術(shù)語，以及同樣的科學(xué)技術(shù)，可是，為什么一些企業(yè)能夠在行業(yè)中始終如一地占據(jù)優(yōu)勢(shì)，處于主導(dǎo)地位呢？本書作者蘭迪·普寧頓在擔(dān)任企業(yè)績效顧問20余年的職業(yè)生涯中，了解到成功企業(yè)的兩大重要事實(shí)：diyi，它們一直集中精力于取得結(jié)果，而且從來沒有放松過；第二，他們總是努力營建一種令人信服的企業(yè)文化，從而讓所有員工積極投身于公司的任務(wù)和使命。正是這些無形的東西將真正優(yōu)秀的企業(yè)與其他業(yè)績平平的公司區(qū)分開來，并產(chǎn)生始終如一的績效和成果。本書通過深入剖析有關(guān)西南航空公司、沃爾瑪、通用電氣公司（ge）等大型企業(yè)及一些優(yōu)秀小企業(yè)的案例，為建立卓越的企業(yè)文化提供了許多注重結(jié)果的原則和對(duì)策。如果能將其中講述的內(nèi)容應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)之中，將極大地提高企業(yè)的執(zhí)行力，讓所有員工更加積極投身于每一個(gè)項(xiàng)目，并且對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬變的市場(chǎng)迅速地做出反應(yīng)。
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