給企業(yè)注入軍魂，讓員工具有奉獻精神，從而樹立與企業(yè)共命運的整體價值觀。
給企業(yè)注入軍魂，讓員工養(yǎng)成團隊口令一致，行動一致的鐵的紀律。
給企業(yè)注入軍魂，讓員工樹立服從上級，忠于企業(yè)的堅定信念。
給企業(yè)注入軍魂，促進全體員工和diyi線人員始終以軍人的戰(zhàn)斗姿態(tài)投身激烈的競爭。
沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。
——毛澤東
100多年前，當大型企業(yè)首次出現時，它們能夠模仿的唯一組織是軍隊。
——彼得·德魯克
世界500強企業(yè)中有近三分之一的企業(yè)都引入了軍隊的管理思想，這其中包括：沃爾瑪、ibm、福特汽車、麥當勞、肯德基、聯邦快遞、惠普、迪斯尼、索尼、希爾頓飯店、英國報業(yè)、可口可樂、美國杜邦……
在中國，聯想、華為、萬科、海爾、杉杉、雙星、宅急送等中國zui優(yōu)秀的企業(yè)都是由復員軍人創(chuàng)建；柳傳志、任正非、王石、張瑞敏、鄭永剛、汪海、陳平、寧高寧等中國20余年zui優(yōu)秀的企業(yè)家都曾是軍隊的一員……
閱讀本書，您將學會：
·如何用軍魂塑造企業(yè)文化
·如何對企業(yè)進行軍事文化改造
·如何將治軍之道運用于企業(yè)管理
·如何培養(yǎng)組織成員軍人般的工作作風
·如何解決企業(yè)面臨的執(zhí)行、制度建設、員工忠誠、責任意識、服從精神等問題
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