1938年，兩個(gè)斯坦福畢業(yè)的年輕人在加州一間小小車庫(kù)里白手起家，他們締造了全球zui偉大的it企業(yè)之一，更影響了一代硅谷精英的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，今天，微軟、蘋果、英特爾等活躍在it領(lǐng)域的優(yōu)秀公司，都受益于惠普留給后世的創(chuàng)業(yè)精神。
暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》作者吉姆·柯林斯傾力推薦。
惠普創(chuàng)始人的管理箴言
◎偉大的成功屬于那些勇敢面對(duì)觀眾而不畏懼失敗的人。
◎前輩的智慧是他們經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，但關(guān)于未來的忠告卻不能完全聽從前輩。
◎創(chuàng)業(yè)需從辦公司做實(shí)事起步，而不能追求一步到位辦大企業(yè)、賺大錢。
◎性格古怪的天才人物可能要求工作時(shí)間可以隨意安排，但公司完全可以向他們提出苛刻的研發(fā)要求。
◎出色的公司文化就是擁有嚴(yán)格的規(guī)矩、豐富的閱歷、神話般的故事和傳說、大家關(guān)系密切、互相尊重，猶如一個(gè)真正的大家庭——在別人眼里這個(gè)大家庭是神秘而不可捉摸的。
◎在高科技行業(yè)，不斷變革是非常重要的，但是追求烏托邦般的不切實(shí)際的做法卻是非常危險(xiǎn)的。
◎一個(gè)偉大的企業(yè)家，只有完全融入行業(yè)所屬市場(chǎng)，才能成為一個(gè)預(yù)知?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品成功與否的偉大預(yù)言家。
◎創(chuàng)始人可以留給員工的zui重要的精神財(cái)富就是主人翁責(zé)任感。
◎真正的開放式管理就是員工可以直接接觸ceo、總裁和董事長(zhǎng)。員工的意見在得不到妥善解決之時(shí)可以直接向董事會(huì)反映，做出及時(shí)公正的處理。
◎公司管理的zui高境界就是從經(jīng)營(yíng)性管理到象征性管理的轉(zhuǎn)化，即有意選擇一些具有重大影響的變革方案，作為他人（年青一代）效仿的模式。
邁克爾·馬龍通過本書向讀者再現(xiàn)了休利特和帕卡德的偉大故事。希望本書可以鼓舞新一代企業(yè)家，促使他們向兩位杰出的領(lǐng)袖學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱印?br> 吉姆·柯林斯暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》、《基業(yè)長(zhǎng)青》作者
1938年，兩個(gè)斯坦福大學(xué)畢業(yè)的年輕人比爾·休利特和戴維·帕卡德在加州帕洛阿爾托的一間小小的車庫(kù)里開始了他們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。這不但是一個(gè)偉大公司的開始，而且是整個(gè)硅谷，乃至現(xiàn)代數(shù)字時(shí)代的起源。正是在這里，他們締造了日后全球知名度和影響力zui大的公司之一，休利特-帕卡德公司（后簡(jiǎn)稱惠普公司）。這個(gè)舉世聞名的車庫(kù)，也成了電子時(shí)代的誕生地、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)變革的發(fā)源地，更是偉大的社會(huì)變革和企業(yè)家精神的公認(rèn)標(biāo)識(shí)。
這不僅僅是一本惠普公司的創(chuàng)業(yè)史，更是一部展現(xiàn)硅谷時(shí)代精神的行業(yè)史。作者邁克爾·s·馬龍通過深入的采訪和資料搜集，為人們講述了一個(gè)完整的惠普故事：我們這個(gè)時(shí)代zui具影響力的一些產(chǎn)品是如何發(fā)明的？一種創(chuàng)新文化如何引領(lǐng)公司走過幾十載風(fēng)雨歷程，取得無與倫比的成就。惠普之道是永不落伍的經(jīng)營(yíng)理念，正是它創(chuàng)造了zui有競(jìng)爭(zhēng)力、zui具靈活性的公司——當(dāng)之無愧的全球zui偉大的公司。
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