打造結(jié)果diyi、目標(biāo)至上的嶄新工作方式
未來(lái)hr經(jīng)理的精華管理模式，實(shí)現(xiàn)工作與生活的高度平衡
中要你在工作，你就需要這本書(shū)
——《紐約時(shí)報(bào)》《華爾待時(shí)報(bào)》《商業(yè)周刊》三大暢銷書(shū)排行榜diyi名，《每周工作四小時(shí)》作者蒂莫西·費(fèi)里斯（timothy ferriss）
rowe——“只問(wèn)結(jié)果的工作環(huán)境”（results-only work environment）的簡(jiǎn)稱；它不僅僅是理念，更是一套為rowe模式而準(zhǔn)備的完整的行動(dòng)指南和保障體系；作為一項(xiàng)近乎于顛覆性的工作方式大變革，美國(guó)電器巨頭百思買公司牛刀小試，工作效率即創(chuàng)新高，生產(chǎn)成本即創(chuàng)新低；很彈性，但更有責(zé)任，輕表象，但更重結(jié)果。欲知其中奧秘，請(qǐng)看《簡(jiǎn)約工作》。
亞馬遜讀者評(píng)論摘譯：
1.本書(shū)證明了一個(gè)簡(jiǎn)單至極但也革命至極的想法：你欠你雇主的工作，但你不欠他們你的時(shí)間，你不欠他們你的生活。
2.作為一位孩子的母親，我在工作與生活間紀(jì)結(jié)得一塌糊涂，我也一直期待著工作世界的改變。orwe正是我所喜歡并需要的工具，它將引導(dǎo)我步入新的生活方向。
3.本書(shū)之所以這么被認(rèn)同，我覺(jué)得在于它是以提高生產(chǎn)力為原則和底線，而不是對(duì)員工進(jìn)行放羊管理，管理者與被管理者都以工作結(jié)果為zui終焦點(diǎn)。
這本書(shū)旨在把這種講情理的、高效的、雙贏的方法介紹給世界各地。在接下來(lái)的章節(jié)，我們將探討傳統(tǒng)工作場(chǎng)所被打破的原因，揭示隱藏在工作場(chǎng)所問(wèn)題背后的人們的態(tài)度和信仰。然后我們將描述什么是只問(wèn)結(jié)果的工作環(huán)境，它是如何運(yùn)作、如何解決工作問(wèn)題的。你也可以在rowe當(dāng)中體驗(yàn)?zāi)愕纳顚?huì)是什么樣子（我們的心得：非常愜意）。
在嘗試的過(guò)程中，你不必害怕承認(rèn)rowe對(duì)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)。要告訴你的好消息是，我們并不主張公司從根本上改變公司本身的價(jià)值觀、個(gè)性特征，或者核心產(chǎn)業(yè)，公司和員工也不必改變他們的身份，要改變的只是工作方式。
rowe全稱是“只問(wèn)結(jié)果的工作環(huán)境”(results—only work environment)，該項(xiàng)計(jì)劃顛覆了業(yè)界盛行了數(shù)十年的職業(yè)信條——出勤才是工作。而只以成果作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)判標(biāo)準(zhǔn)�；谶@種思想。rowe計(jì)劃讓員工自由支配工作時(shí)間和工作地點(diǎn)。由此完全打破了一周5天，一天8小時(shí)的朝九晚五上班模式。rowe計(jì)劃跟彈性工作制也不一樣，所謂彈性工作制，是指自由選擇具體的工作時(shí)間，以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。例如早來(lái)或者遲來(lái)一小時(shí)。它強(qiáng)調(diào)的是工作時(shí)間上的自由，但rowe計(jì)劃則根本不考慮工作時(shí)間和工作地點(diǎn)。一切都由員工自由安排，唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是成果。
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