朱新禮，匯源果汁的創(chuàng)始人，這個冬天對他而言有著另一番的滋味。冬天不是果汁銷售的高峰期，但是他的匯源果汁（1886.HK）卻被賣出了一個大價錢，國際飲料界的老大可口可樂要拿近200億港元求購他的企業(yè) 作者通過本書對匯源的成功模式進行盡可能的深入分析。
我有一種使命感和責任感，就是為社會，為果農(nóng)做點實事。不要怕付出，付出總會有回報。作為從事飲料生產(chǎn)的品牌企業(yè)，我們一直把產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全放在diyi位。
我覺得企業(yè)確確實實需要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣。為什么呢？這是市場行為，你算得上賬要去做，算不上賬還就不要去做。
品牌就應(yīng)該有國界，不應(yīng)該分人種。品牌是為人類服務(wù)的。讓美國人、美國政府和美國企業(yè)對中國企業(yè)刮目相看！
民營企業(yè)過冬，我想作為一個企業(yè)家要學會幾個方面，一個要學會看天氣，天氣是晴天還是雨天，雨天要打傘，晴天要戴草帽。要學會扣天氣預(yù)報，但是預(yù)報要辨證地看，不能一味地聽。
我是一個很會賺錢的人，但從做企業(yè)的那天起，我就從沒把錢放在diyi位。
一定要符合國家的利益、人民的利益、社會的利益，這個企業(yè)才能長久。
只有敢想有創(chuàng)新，敢干有行動，才能滿載而歸，才能創(chuàng)造更高價值。
專注是需要時間、耐力和眼光的。
——朱新禮語錄
在這個寒風刺骨、抱團取暖的冬天，匯源與可口可樂的并購案卻是被傳得沸沸揚揚。一向低調(diào)內(nèi)斂的朱新禮也被推向輿論的風口浪尖，在這個寒冷的季節(jié)始料未及地狠狠“火”了一把。
朱新禮，山東人。1992年辭職下海，創(chuàng)立匯源食品飲料有限公司；1993年初，奇跡般地在德國食品博覽會上簽下了500萬美元的大單，掘得diyi桶金；1994年力排眾議，揮師北上，拉開全國擴張的序幕；2001年后，多次與資本攜手，共謀發(fā)展，并于2007年在香港聯(lián)交所成功上市。
他是中國飲料業(yè)的王者，他開創(chuàng)了獨特的“匯源模式”——勇氣+創(chuàng)新+專注+合作=成功！
他敢想敢做，銳意進取，用超常的膽識和鋼鐵的意志打造的匯源品牌馳名中外；他胸懷大志，關(guān)注“三農(nóng)”，用企業(yè)家的魄力和農(nóng)民兒子的情懷建立的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈造福一方；他悲天憫人，心系天下，身體力行地參與公益慈善活動。
他兼具質(zhì)樸和精明，熱情和冷靜，果敢和從容，既能迎難而上，又能激流勇退。他是上天的寵兒，擁有超乎常人的IQ和EQ。他的創(chuàng)業(yè)、營銷、融資都已被人引為經(jīng)典。
當一切付諸筆端時，朱新禮的精彩人生diyi時間鏈接了讀者。
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