擁有23個10億美元級品牌，寶潔怎樣抓住全世界消費者的心。
日趨激烈甚至殘酷的競爭環(huán)境，業(yè)績預(yù)警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50％，投資者失去信心……
2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業(yè)來說都不會陌生。
當(dāng)雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司時，沒人相信他能在短短幾年內(nèi)就成功實現(xiàn)絕地反擊。2001～2007年，寶潔的銷售額從390億美元增長到760億美元，利潤增長兩倍，營業(yè)收入的內(nèi)生性增長率、現(xiàn)金流以及營業(yè)利潤率均大幅提高，平均每股收益率年增12％。迄今為止，寶潔已擁有23種銷售額超過10億美元的品牌。
如此輝煌的成績，是怎樣取得的？
2008年，已成為美國zui佳ceo的雷富禮與堪稱管理大師的拉姆·查蘭合作推出本書，首度揭示了寶潔成功大逆轉(zhuǎn)的幕后驅(qū)動力——創(chuàng)新。創(chuàng)新是寶潔的血液，是寶潔利潤增長的源泉，也是寶潔締造10億美元級品牌的魔法。正是創(chuàng)新，使寶潔這個始創(chuàng)于1837年的老牌企業(yè)現(xiàn)在仍可以充滿活力地引領(lǐng)未來的潮流，通過將創(chuàng)新不斷轉(zhuǎn)化為利潤和收益，寶潔向世人展示著游戲規(guī)則如何被顛覆。
在本書中，雷富禮將我們帶到寶潔內(nèi)部，拉姆·查蘭則以局外人的身份提供精到的管理分析。通過透徹解讀寶潔內(nèi)部的創(chuàng)新流程，并引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪?shù)裙镜恼鎸嵃咐�，作者向我們展示了如何利用�?chuàng)新改變企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境——市場、競爭和客戶；如何擺脫行業(yè)的傳統(tǒng)桎梏；如何主動抓住時機(jī)勾勒新的游戲前景和空問；如何顛覆游戲使企業(yè)處于攻勢而非守勢；以及各級經(jīng)理人如何在公司內(nèi)實施創(chuàng)新，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
本書告訴我們，創(chuàng)新不是虛言，而是可以落到實處的執(zhí)行和文化。
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