本書獲得日本知識(shí)管理經(jīng)營(yíng)學(xué)會(huì)研究獎(jiǎng)
我對(duì)那些只在五年內(nèi)快速成長(zhǎng)的企業(yè)并不會(huì)感到驚訝，但對(duì)于一個(gè)經(jīng)過(guò)二三十年還能夠持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀成果的企業(yè)卻有著極大的興趣。
——比爾·蓋茨
應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)，成就百年贏家
日本經(jīng)濟(jì)自“泡沫崩潰”后低迷不振，為什么豐田卻一枝獨(dú)秀，保持不斷的成長(zhǎng)？是什么造就了豐田的遺傳基因？
走進(jìn)豐田，學(xué)習(xí)豐田的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，獲取豐田永續(xù)成長(zhǎng)的秘訣。
由數(shù)萬(wàn)個(gè)零件所組合，數(shù)千人共同作業(yè)而制成的汽車，其數(shù)千人中如果有一人的技術(shù)不過(guò)關(guān)的話，制造出來(lái)的汽車質(zhì)量將得不到保證。
創(chuàng)造出眾的生產(chǎn)方式和銷售方式的豐田汽車，和擁有優(yōu)勢(shì)卻無(wú)法發(fā)揮的日產(chǎn)汽車之間的差別就在于：能否實(shí)踐“反省”的原則�！胺词 辈粌H僅只是回顧過(guò)去，更重要的是指“后續(xù)追蹤”。
資金有剩余就轉(zhuǎn)向設(shè)備投資。以后不是靠人來(lái)提高生產(chǎn)性，而是靠機(jī)械效率。
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