全書分三篇共9章。每章分成兩大部分，diyi部分是相關(guān)理論概要——原理論述，第二部分是實(shí)際案例、分析和點(diǎn)評(píng)，而且每章都選取了兩個(gè)案例，并分別采取了不同的處理方式。對(duì)于每章的diyi個(gè)案例，作者進(jìn)行了透徹的理論點(diǎn)評(píng)，這有助于啟發(fā)管理人員應(yīng)該如何結(jié)合自身所處的企業(yè)背景，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)從不同理論視角進(jìn)行分析和思考；而對(duì)于每章的第二個(gè)案例，作者只是在案例描述之后做了簡(jiǎn)要分析，這是為了留給讀者更多獨(dú)立的思考 “空間”，從而有助于讀者在通過對(duì)diyi個(gè)案例的學(xué)習(xí)而掌握了基本的分析框架之后，利用第二個(gè)案例材料進(jìn)行案例分析與討論。與單純的產(chǎn)品開發(fā)與管理案例集相比，本書更側(cè)重于透過較為系統(tǒng)的理論視角對(duì)產(chǎn)品開發(fā)與管理的各個(gè)層面進(jìn)行分析，從而將企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和管理活動(dòng)與產(chǎn)品開發(fā)和管理理論緊密地聯(lián)系在一起。
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