你zui寶貴的財產(chǎn)不是你的金融資產(chǎn)。你zui寶貴的財產(chǎn)時正在你那里工作的人，是他們腦袋里的想法和他們進(jìn)行協(xié)同工作的人。
——著名人力資源專家 羅伯特.耐克
只有組織才能夠為知識員工提供有效工作所需的基本持續(xù)性。只有組織才能把知識員工的專有知識轉(zhuǎn)化為績效。
——著名管理大師 彼得.得魯克
將我所有的工廠、設(shè)備、市場、資金全部奪去，但是只要保留我的組織人員，五年之后，我仍將是一個鋼鐵大王！
——著名鋼鐵大王 安德魯.卡耐基
zui佳人力資源實踐就是將昂貴的平庸者拒之門外。
同質(zhì)化和競爭性越來越將優(yōu)秀和平庸區(qū)分開來，機(jī)器不會產(chǎn)生新的想法，資本不會抓住新的機(jī)會，只有人——zui優(yōu)秀的人才，才能zui終超越失敗，鑄就輝煌，而且，相對于，競爭優(yōu)勢和持續(xù)增長而言，他們確實是免費的。
�。睿猓岫眠@一點，好萊塢也當(dāng)仁不讓，google從來就不含糊，微軟更是深諳此道。
越越同質(zhì)化，提升競爭力；人才就是資本，得人才得天下。
選人：聘請zuizui優(yōu)的，拒絕平庸的，成功以人才為基礎(chǔ)。
育人：請不到zui優(yōu)的，就培育那些能夠成為zui優(yōu)的人。
用人：創(chuàng)造條件，人盡其才，發(fā)揮人才的全部智能。
留人：不惜一切代價，留住那些zui優(yōu)秀的人。
“質(zhì)量是免費的。”國際著名質(zhì)量大師克勞斯比如是說。
“優(yōu)秀的人才是免費的�！北緯餐瑯娱_宗明義。
事實果真如此嗎？答案是毋庸置疑的。
不可否認(rèn)，聘用一個優(yōu)秀的人才的確需要付出不菲的薪酬，但他們所做出的績效卻是普通員工的幾倍，甚至幾十倍。也恰恰是這些優(yōu)秀的人才，才能夠真正把企業(yè)送上一個又一個高度，從而在競爭中獲勝，從優(yōu)秀走向卓越。
那些相對平庸的員工，不但績效平常，而且企業(yè)要在他們的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、對工作后期改進(jìn)，以及對他們的失誤和錯誤進(jìn)行補(bǔ)救上，付出巨大的財力和精力投入。他們的確是昂貴的。
對企業(yè)而言，“優(yōu)秀的人才是免費的”被500強(qiáng)奉為圭臬，無論是在選人育人，還是在用人留人方面，他們對這一觀念和原則從不越矩。
對個人而言，如何成為優(yōu)秀的人才，如何超越平庸、不被淘汰，是任何職場人士都應(yīng)該面對的一場永恒的挑戰(zhàn)。
優(yōu)秀的人才就是競爭力，
競爭力通常都是免費的！
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