本書(shū)從生產(chǎn)績(jī)效量化綜述、生產(chǎn)績(jī)效管理的溝通與實(shí)施、生產(chǎn)績(jī)效的量化模式、生產(chǎn)績(jī)效量化的三個(gè)層次、生產(chǎn)企業(yè)管理人員的績(jī)效量化、不同企業(yè)和人員的績(jī)效量化、績(jī)效量化與人性化管理七個(gè)方面，全方位闡述了生產(chǎn)績(jī)效量化管理模式設(shè)計(jì)中的核心工作。全書(shū)通過(guò)深入分析生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理的內(nèi)容，為管理者提供了生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效量化模式的設(shè)計(jì)方案和各類(lèi)型員工的績(jī)效量化模型，管理者只要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，針對(duì)性地引用和參考這些模型，就可以快速地設(shè)計(jì)出科學(xué)的生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效量化模式。
本書(shū)是生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、人力資源主管、薪酬專(zhuān)員、績(jī)效專(zhuān)員等生產(chǎn)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行績(jī)效量化、薪酬設(shè)計(jì)與管理以及提高績(jī)效管理能力的參照范本。
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