組織的創(chuàng)造力在當(dāng)今受到前所未有的高度重視。能激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力并且使其得到淋漓盡致發(fā)揮的領(lǐng)導(dǎo)者同樣引人注目。那么，這些領(lǐng)導(dǎo)者擁有什么樣特殊的技巧呢?能不能使創(chuàng)造力不斷涌現(xiàn)。同時(shí)又對(duì)其進(jìn)行“管理”呢?
本書中，約翰·沃特莫爾向我們揭示了如何挖掘人的潛能，開發(fā)其創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力，并且對(duì)其進(jìn)行有效引導(dǎo)的秘訣，他強(qiáng)調(diào)了以下重點(diǎn)：
有效發(fā)揮每個(gè)人的專長和才干；
給他們“空間”，不要試圖控制他們；
對(duì)他們給予支持，幫助他們發(fā)展。
約翰·沃特莫爾還引領(lǐng)我們深入地洞察創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)的工作，所涉及的團(tuán)隊(duì)中有不少著名組織，例如威爾康基金會(huì)（Wellcome Foundation）、畢馬威（KPMG）、英國電信（British Telecom）和英國國際廣播電臺(tái)（BBC）等。通過對(duì)這些團(tuán)隊(duì)的剖析啟發(fā)我們?nèi)绾危?br>分析所需要的創(chuàng)造力類型；
給不同的領(lǐng)導(dǎo)者配以適合于他們的任務(wù)；
針對(duì)任務(wù)來選擇、培育適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)并給予支持。
各種類型的團(tuán)隊(duì)都面臨越來越大的壓力，需要發(fā)展自己的組織文化，以培育創(chuàng)造力、創(chuàng)新能力。推進(jìn)組織改革。因此，創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)者的角色對(duì)于團(tuán)隊(duì)活動(dòng)是否能取得成功至關(guān)重要。
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