Google公司全球副總裁兼中國區(qū)總裁，李開復(fù)博士作序推薦。商業(yè)周刊推薦“品人學(xué)”專欄15本名著之一，臺灣金融研訓(xùn)院推薦2008年度12本專書之一，臺灣公務(wù)人員培訓(xùn)所推薦2008年度12本書之一，臺灣政治大學(xué)科管所推薦2007十大科管好書之一。
如今，“當責”思潮已在全球波瀾壯闊地推進著，諸多國際管理期刊和企業(yè)報道為文論述“當責”議題，在杜邦、通用電氣(GE )、安捷倫(Agilent )、3M、惠普、微軟、聯(lián)華電子等跨國企業(yè)，美國PMI、英國ITIL等專業(yè)組織，以及許多中小企業(yè)，“當責”觀念都被重視、推廣與應(yīng)用，在各處落地生根。本書闡述“當責”如何運作、如何建立，提出了相應(yīng)的制度規(guī)劃與文化建設(shè)，比如ARCI的制度及其責任規(guī)劃，更有很多應(yīng)用范例，幫助讀者掌握在項目規(guī)劃與組織運作中，厘清角色與責任、強化團隊運作，進而在管理上產(chǎn)生實際效益。這正是管理者可以借鑒的做法，若能遵從“當責”理論，應(yīng)用在個人發(fā)展，或經(jīng)營團隊、公司治理，甚至加值社會，都可以產(chǎn)生很大很遠的正面貢獻，也足以為我們在的Web 2.0新時代里，建立下一個競爭優(yōu)勢。
準備為組織、為自己做轉(zhuǎn)型吧，擔起“當責”！
|
