我們身處一個(gè)多元化時(shí)代．子公司遍布數(shù)十個(gè)國(guó)家．所以．公司架構(gòu)和文化必須調(diào)和來(lái)自不同國(guó)度同事的期望和顧慮，我們思考的是．如何在中國(guó)式融通的哲學(xué)思維與西方管理科學(xué)的兩大范疇之間．調(diào)和出一個(gè)適合管理和發(fā)展的坐標(biāo)，然后再構(gòu)建一個(gè)靈活的管控架構(gòu)，發(fā)展企業(yè)精神，并保證今天的擴(kuò)張不會(huì)成為明天的包袱。一一一一一……一一一一一一長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng) 過(guò)去，香港與內(nèi)地政策不同，華潤(rùn)利用兩地政策差異．建立的產(chǎn)業(yè)和模式是不可復(fù)制的�，F(xiàn)在．華潤(rùn)所做的新產(chǎn)業(yè)．力求可以復(fù)制到世界各地。將來(lái)，華潤(rùn)可能成為一個(gè)在全球市場(chǎng)上擁有眾多產(chǎn)業(yè)的大型公司．企業(yè)國(guó)際化成功了，才能成為世界級(jí)的公司。一一一一一一一一…一一一一華潤(rùn)集團(tuán)前任董事長(zhǎng)寧高寧 過(guò)去20多年我們是以中國(guó)對(duì)抗世界．什么都弄到中國(guó)來(lái)�，F(xiàn)在我們必須強(qiáng)調(diào)的是以全球看中國(guó)，以全球資源對(duì)抗全球．不是以中國(guó)資源對(duì)抗．是一種顛覆式的思維方式。……所以中國(guó)企業(yè)必須在取勢(shì)上有新的思維，使得企業(yè)成功的概率更大一些。…一一一一一一一一一一一一一長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng) 兵 在人們心中，往往將微軟單純地看作一家獨(dú)立的公司。實(shí)際上．憑借巨大的財(cái)富和無(wú)敵的威力，微軟早已將勢(shì)力擴(kuò)大到整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)，并極大地延伸到產(chǎn)業(yè)之外，形成了全球分布的、無(wú)所不至的強(qiáng)大帝國(guó)。其合資、合伙或部分擁有的企業(yè)和全資擁有的企業(yè)數(shù)目已達(dá)數(shù)百家之具，而且?guī)缀趺總�(gè)月都在不停地增加。
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