本書講述了開好單一會(huì)議的四大基本原則，對中小企業(yè)的會(huì)議管理具有重要的指導(dǎo)作用。而把會(huì)開好，不僅僅是單一會(huì)議的問題，更是和諧會(huì)議體系設(shè)計(jì)的問題。本書結(jié)合一些大型企業(yè)的實(shí)踐案例，采用講故事的模式，從戰(zhàn)略類會(huì)議、運(yùn)營類會(huì)議和例會(huì)三個(gè)角度講解會(huì)議體系，幫助企業(yè)切實(shí)攻克會(huì)議的頑疾，提高溝通效率和會(huì)議效率。本書的三個(gè)與眾不同之處：1.更重視和諧會(huì)議體系的建立。已出版的講會(huì)議管理的書往往只關(guān)注“單一會(huì)議如何開好”，其實(shí)，“應(yīng)該開哪些會(huì)”、“這個(gè)會(huì)議和那個(gè)會(huì)議之間有什么關(guān)系”，即會(huì)議的體系，才更加重要。和諧的會(huì)議體系：單一會(huì)議的技巧＝85%：15%。2.與咨詢實(shí)例結(jié)合zui緊密。為萬科集團(tuán)、上海家化、李寧集團(tuán)等眾多著名企業(yè)的CEO和各部門經(jīng)理明晰了“會(huì)議金字塔”和“會(huì)議地圖”，從根本上系統(tǒng)地提升會(huì)議效率、加強(qiáng)整個(gè)組織的溝通效率。3.更注重企業(yè)內(nèi)部的溝通。結(jié)合國內(nèi)外多家知名企業(yè)的做法，把“個(gè)人溝通技巧”引申到“組織溝通能力”的建設(shè)上來，從而提高整個(gè)企業(yè)的溝通效率。
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