人力資源管理目前正處于發(fā)展的十字路口。雖然對(duì)人力資源的價(jià)值和人力資源管理的必要性產(chǎn)生質(zhì)疑的人不多，但其影響卻越來越大。事實(shí)上，今天企業(yè)比以往任何時(shí)候都需要人力資源管理。企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)要求它們動(dòng)作迅速、反饋及時(shí)、加快學(xué)習(xí)，并組建工作團(tuán)隊(duì)，總之需要各種組織能力。同時(shí)，如果人力資源管理部門能夠放棄傳統(tǒng)的職能，擔(dān)當(dāng)起全新的角色，那么他們獨(dú)特的身份能夠使其為組織及其成員培養(yǎng)各種能力，并制定一套新的行動(dòng)方案。
本書所收錄的是發(fā)表于《哈佛商業(yè)評(píng)論》的一些zui優(yōu)秀的文章。書中首次提出人力資源管理專業(yè)人員需要徹底改造自己，把自己塑造成為企業(yè)其他員工的戰(zhàn)略伙伴，并為企業(yè)培養(yǎng)各種能力。本書還討論了人力資源管理專業(yè)人員必須具備的各種新技能、充當(dāng)?shù)男陆巧取＿@本書應(yīng)時(shí)之需，其目的是要界定新一代管理理念，不再把人力資源部門看成是一種官僚機(jī)構(gòu)，而是把它看成其他部門的合作伙伴和企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)者。
書中的文章是圍繞四個(gè)主題來組織的：傳遞核心能力、增強(qiáng)戰(zhàn)略透明度、推動(dòng)變革發(fā)生和創(chuàng)造智力資本。這樣安排有助于人力資源管理人員回答下列問題： ◆怎樣進(jìn)行人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)并贏得勝利？◆怎樣創(chuàng)造價(jià)值？◆怎樣促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并獲利？◆如何促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)？
|
