創(chuàng)維經(jīng)過(guò)近20年的奮斗，已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，這是一個(gè)多災(zāi)難的企業(yè)樣本，在16年間遭遇7次危機(jī)，2004年底創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生黯然下課，使創(chuàng)維再次上演生死時(shí)速。但富有傳奇色彩的是，震蕩如此之巨，創(chuàng)維不僅沒(méi)有倒下，偏偏業(yè)績(jī)還好得令人稱奇，正如同傳說(shuō)中的鳳凰涅槃，浴火重生而更鮮美異常。
有關(guān)創(chuàng)維不倒的力量，有一種奇怪的論調(diào)，認(rèn)為是來(lái)自于zui巧妙的危機(jī)公關(guān)。作者認(rèn)為，這樣的總結(jié)是把一顆鉆石縫到了一頂破帽子上，支撐創(chuàng)維延續(xù)的真正力量只能是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，從管理學(xué)的角度來(lái)看，黃宏生創(chuàng)造了中國(guó)特色的企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本。本書(shū)從企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的角度出發(fā)，橫向切入并深入創(chuàng)維的局部，同時(shí)總攬其全局，向讀者展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳模型。
創(chuàng)維經(jīng)過(guò)近20年的奮斗，已成長(zhǎng)為蜚聲國(guó)際的中國(guó)家電巨子，這是一個(gè)多災(zāi)難的企業(yè)樣本，在16年間遭遇7次危機(jī)，2004年底創(chuàng)維董事長(zhǎng)黃宏生黯然下課，使創(chuàng)維再次上演生死時(shí)速。但富有傳奇色彩的是，震蕩如此之巨，創(chuàng)維不僅沒(méi)有倒下，偏偏業(yè)績(jī)還好得令人稱奇，正如同傳說(shuō)中的鳳凰涅槃，浴火重生而更鮮美異常。
有關(guān)創(chuàng)維不倒的力量，有一種奇怪的論調(diào)，認(rèn)為是來(lái)自于zui巧妙的危機(jī)公關(guān)。作者認(rèn)為，這樣的總結(jié)是把一顆鉆石縫到了一頂破帽子上，支撐創(chuàng)維延續(xù)的真正力量只能是來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部，從管理學(xué)的角度來(lái)看，黃宏生創(chuàng)造了中國(guó)特色的企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本。本書(shū)從企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的角度出發(fā)，橫向切入并深入創(chuàng)維的局部，同時(shí)總攬其全局，向讀者展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的絕佳模型。
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