筆者以十多年的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，綜合國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀，根據(jù) 施工企業(yè)的行業(yè)特性，摸索出了一套獨(dú)特的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念——“以企業(yè)盈利管理和資金管理為中心，以信息化平臺(tái)建設(shè)為手段，zui終通過嚴(yán)密的內(nèi)部控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)與保證企業(yè)價(jià)值的提升”。本書就是以這種理念為思路，充分認(rèn)識(shí)到施工企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)與機(jī)遇，以財(cái)務(wù)管理“創(chuàng)造價(jià)值”為核心，通過專題研究的形式編制而成。
本書在對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的四個(gè)領(lǐng)域——內(nèi)部控制系統(tǒng)、資金管理、成本費(fèi)用管理、信息化平臺(tái)建設(shè)進(jìn)行了專題研究，并zui終形成了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理專題研究報(bào)告。
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