本書在跨國公司差異化組織網(wǎng)絡(luò)和子公司戰(zhàn)略地位變化的經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建了跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移情境模型，并對100多家跨國公司駐華子公司和中外合資合作企業(yè)作了調(diào)查問卷，通過結(jié)構(gòu)方程模型對數(shù)據(jù)作了實(shí)證分析，得出的結(jié)論有助于解釋跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和組織之間學(xué)習(xí)的相關(guān)問題。
知識轉(zhuǎn)移對于跨國公司獲取學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)性具有獨(dú)特的價值。由于跨國公司母子公司之間通常在地理距離與文化距離上存在較大差異，因而特別容易形成國別專有性知識。本書在跨國公司差異化組織網(wǎng)絡(luò)和子公司戰(zhàn)略地位變化的經(jīng)濟(jì)背景下，構(gòu)建了跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移情境模型，并對100多家跨國公司駐華子公司和中外合資合作企業(yè)作了調(diào)查問卷，通過結(jié)構(gòu)方程模型對數(shù)據(jù)作了實(shí)證分析，得出的結(jié)論有助于解釋跨國公司內(nèi)部知識轉(zhuǎn)移和組織之間學(xué)習(xí)的相關(guān)問題。
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