創(chuàng)新是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力，若不能創(chuàng)造成功的新產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式就意味著企業(yè)將原地踏步，甚至衰退。只有少數(shù)公司能有效運(yùn)用創(chuàng)新來維持獲利良好的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。根據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（The Economist）在2004年針對(duì)全球188位首席執(zhí)行官的調(diào)查顯示，在過去的十多年的時(shí)間里，有90%的公司無法保持足夠的成長(zhǎng)來維持高于平均的股東回報(bào)率。同樣，近來波士頓咨詢公司（Boston Consulting Group）的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有九成首席執(zhí)行官必須借助創(chuàng)新來達(dá)到組織的成長(zhǎng)。
本書為此提出的解決之道已獲得通用電氣、豐田汽車、微軟、3M、寶潔、英特爾、禮來藥廠（Eli Lilly）和德州儀器等公司不同程度的采用與證實(shí)，能將創(chuàng)新的前置時(shí)間縮短50%-80%，同時(shí)大幅提高差異性，賦予公司更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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