企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新包括的內(nèi)容很多，但本書并非全面系統(tǒng)闡述所有創(chuàng)新內(nèi)容，而是從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略入手，以企業(yè)案例為線索探討人力資源管理創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新的特點(diǎn)、創(chuàng)新的規(guī)律和創(chuàng)新的作用，試圖闡明人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。本書共分為十章，為別闡述了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，人力資源戰(zhàn)略的選擇；企業(yè)謀求跨越，員工招聘方式的變革；企業(yè)用人，各種各樣識(shí)別人才的方法；人才發(fā)揮效用，必須效配置人力資源；企業(yè)形成長(zhǎng)效機(jī)制，只有掌握人力資源開發(fā)技術(shù)；企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，員工職業(yè)生涯發(fā)展；圖謀企業(yè)發(fā)展，就要構(gòu)建績(jī)效管理體系；只有滿足需要，才能zui大限度激勵(lì)員工；企業(yè)規(guī)范，員工日常管理的策略；企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，企業(yè)留人機(jī)制構(gòu)建。
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