在當(dāng)今混亂的商業(yè)世界中，與人雷同或者僅僅稍好一點(diǎn)，決不會(huì)引人注目�！毒圩兪筋I(lǐng)導(dǎo)》對(duì)潛藏在人們胸中和隱藏在公司結(jié)構(gòu)里的“獨(dú)一無(wú)二”的精神發(fā)出了動(dòng)人的有力贊嘆。對(duì)那些接受領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)挑戰(zhàn)的人來(lái)說(shuō)，這是一本必讀之書(shū)。
——《追求卓越》作者湯姆·彼得斯
《聚變式領(lǐng)導(dǎo)》對(duì)促使人們和公司組織變成協(xié)同型的那股哲學(xué)的、科學(xué)的實(shí)際力量作了一個(gè)令人著迷而又使人頓悟的考察。這本令人驚嘆的書(shū)本身體現(xiàn)了它的主題，它是兩個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富、卓有成就的人的聚合，它集中了學(xué)術(shù)界和“金融界”的智慧。
——《高效率者的七個(gè)習(xí)慣》作者斯蒂芬·科維
領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)組織中設(shè)立“軍事隔離區(qū)”，這種情況太長(zhǎng)久了�，F(xiàn)在有了一種全新的選擇：聚變式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式充分利用了聚集起來(lái)的超級(jí)能量。在一個(gè)期望能以某種不同的、獨(dú)特的方式進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)的世界中，這是一個(gè)強(qiáng)有力的概念。
——《以心靈進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和公司慶典》合著者托蘭斯·迪爾
多年來(lái)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一直運(yùn)用“裂變方法”進(jìn)行管理：把員工們按不同的角色和工作任務(wù)分離開(kāi)來(lái)，設(shè)定信息分享和傳播的界限，按層次和職能分擔(dān)責(zé)任。這種方法使組織高效穩(wěn)定，但反應(yīng)遲鈍，難以適應(yīng)變革的需要。其原因就在于“裂變方法”只利用了人們的身體和頭腦，而沒(méi)有發(fā)揮他們心靈和精神的作用。
本書(shū)敘述并倡導(dǎo)：運(yùn)用“聚變方法”進(jìn)行管理，喚醒企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，促使他們投身于變革，從而克服阻礙企業(yè)革新和發(fā)展的各種絆腳石。作者探討了他們認(rèn)為對(duì)組織的運(yùn)作成效有直接影響的6種潛在力量：思想、理想、心靈、交流、勇氣和正直。
本書(shū)還敘述了社交技巧在管理中的實(shí)際運(yùn)用，這些技巧包括對(duì)話(huà)、未來(lái)探討和大規(guī)模變革等。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用它們來(lái)推進(jìn)組織聚變，在員工中形成凝聚力。
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