關(guān)于萬向：
中國zui有名的民營企業(yè)之一，截止到2004年底，萬向已擁有員工31800名，資產(chǎn)超過150億元，營收超過200億元，利稅超過15億元，出口創(chuàng)匯超過5億美元。不包括總經(jīng)理的分配，2003年集團公司員工人均收入2.3萬元。
關(guān)于魯冠球：
一個大陸zui早的僅有初中文化的神秘企業(yè)家，一個在80、90年代響徹云霄的風云人物，也是老一輩民營企業(yè)家在現(xiàn)今依然長盛不衰的極少數(shù)者之代表人物，2002年被美國《福布斯》雜志評選為中國大陸富豪第4位，其個人名下財產(chǎn)為5.7億美元。被CCTV評為2001年十大年度經(jīng)濟人物之一，又被《中國企業(yè)家》雜志評為21位企業(yè)領(lǐng)袖之一。杭州市政府因萬向?qū)Φ胤浇?jīng)濟的突出貢獻，獎勵其現(xiàn)金300萬元。其兒子、萬向總經(jīng)理魯偉鼎當選為團中央候補委員。
一本被萬向塵封了三年的書，一本終將獲得魯冠球諒解的書，一本被欣然接受十次又被無奈拒絕九次的書，一本對中國企業(yè)杜鵑啼血的諫書。
本書通過作者三進三出萬向集團的工作經(jīng)歷，以生動鮮活的筆法向我們展示了一個真實而神秘的萬向和魯冠球。作為一位較早進入民營企業(yè)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人，作者身處“大老板”魯冠球和“小老板”魯偉鼎之間，遭遇了與他們艱難磨合的酸甜苦辣。作者對萬向的精細化管理，人才的忠誠觀、戰(zhàn)略制定模式、組織結(jié)構(gòu)演變等問題進行了詳細的闡述和深層次的探討。
經(jīng)過五年的思考，作者從感性到理性，分析了萬向集團在人才素質(zhì)不高的情況下取得目前成就的原則，也揭示了阻礙萬向從優(yōu)秀到卓越的瓶頸所在，并延伸指出了中國民營企業(yè)所存在的普遍性問題及弱點所在。無論是對萬向，對魯冠球父子，還是對廣大的民營企業(yè)家甚至是國有企業(yè)家來說，這都是一本杜鵑啼血般的諫書。
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