充分結(jié)合我國民營企業(yè)的實(shí)踐；二十多個(gè)案例為民營企業(yè)優(yōu)化治理提供借鑒；系統(tǒng)提供出民營企業(yè)公司治理的理論基礎(chǔ)；探討民營企業(yè)公司治理的途徑；理清民營企業(yè)公司治理與資本運(yùn)作的關(guān)系；剖析民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產(chǎn)權(quán)治理；為民營企業(yè)構(gòu)筑新的制度優(yōu)勢(shì)。
本書結(jié)合我國民營企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，探討了民營企業(yè)公司治理的途徑，重點(diǎn)剖析了民營企業(yè)的家族治理、人才治理和產(chǎn)權(quán)治理，提出了民營企業(yè)應(yīng)在機(jī)制靈活的基礎(chǔ)上構(gòu)筑新的制度優(yōu)勢(shì)，并適時(shí)地實(shí)行部分產(chǎn)權(quán)社會(huì)化、公開化的治理觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)民營企業(yè)公司治理過程中應(yīng)著重
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