在中國改革開放中脫穎而出的企業(yè)家階層，其成功、其沉浮的確有很多值得研究的地方。其中他們一系列與眾不同的、超前的經(jīng)營管理意識是他們成功的關(guān)鍵。正如作者在書中寫道：“在中國，我們經(jīng)常聽到把會唱歌的稱為歌唱家，把會繪畫的稱為畫家，把會寫作的稱為作家，還有這家、那家，但卻很難把辦企業(yè)的經(jīng)營管理者一概稱為企業(yè)家。”為什么對企業(yè)家如此苛刻，因?yàn)槠髽I(yè)家畢竟不同于政府一紙任命的“政府官員”。政府公務(wù)員相對來說比較循規(guī)蹈矩，照章辦事，而企業(yè)家需要有看破水晶球般的市場眼光，要有離經(jīng)叛道的創(chuàng)造精神，要有百折不撓、一往無前的創(chuàng)業(yè)勇氣。作者將他們的市場意識、戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識、問題意識、管理意識、變革意識、廣告意識、企業(yè)文化意識、信譽(yù)意識、危機(jī)意識等熔于一爐，為企業(yè)家思維意識提供了一道豐盛的套餐。我祝愿此書的出版，并推薦給眾多的企業(yè)家或準(zhǔn)企業(yè)家，也許其中一個(gè)點(diǎn)撥會使你終生受益無窮。
政府公務(wù)員相對來說比較循規(guī)蹈矩，照章辦事，而企業(yè)家需要有看破水晶球般的市場眼光，要有離經(jīng)叛道的創(chuàng)造精神，要有百折不撓、一往無前的創(chuàng)業(yè)勇氣。作者將他們的市場意識、戰(zhàn)略意識、創(chuàng)新意識、問題意識、管理意識、變革意識、廣告意識、企業(yè)文化意識、信譽(yù)意識、危機(jī)意識等熔于一爐，為企業(yè)家思維意識提供了一道豐盛的套餐。我祝愿此書的出版，并推薦給眾多的企業(yè)家或準(zhǔn)企業(yè)家，也許其中一個(gè)點(diǎn)撥會使你終生受益無窮。
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