那些善于激勵別人的人必將成為真正的權勢人物。
坊間有許許多多關于領導與管理的書籍，卻總不免失于現實面 而顯得艱澀，張貸之的這本書卻能別出心裁，運用大量的實例并融入企業(yè)的運作實際面，將一個部門主管該如何運用激勵之道達成部門目標，做系統(tǒng)而清晰的闡述。
美國K.D.D國際行銷亞太區(qū)總載 張錦希
相信每個主管都期望自己所帶領的團隊是一個高效能團隊，商場如戰(zhàn)場，士氣攸關成敗。這本書有別于一般市面上的管理書籍，書中以“激勵”為重點，運用“激勵”帶動所屬團隊的斗志為共同的目標而努力。
臺灣泰荃科技股份有限公司總經理 張子乾
激勵一直是現代管理學家們熱心探討的一個主要問題。在現代企業(yè)當中，那些懂得如何激勵員工進行更好地協(xié)作的人，其對公司的意義要比一位熟練的技術工人大得多。很多公司的CEO和zui高管理層往往并不是真正的技術專家，而是那些善于激勵自己周圍的人去賣力地工作的人。
激勵是一種雙羸的行為，無論是從激勵者還是從被激勵者的角度來說，激勵的目的都是為實現雙方的共同利益。成功的激勵者不僅能夠更好地推動整個團隊向前發(fā)展，從而在實現團隊利益的同時zui大限度地實現個人利益，而且通過不斷激勵自己周圍的人，管理者還可以幫助他們更好地發(fā)揮自身的潛力，實現個人發(fā)展。
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