授權(quán)似乎很簡單，就是把工作交給下屬并讓他們完成。然而在實(shí)際生活中，授權(quán)并非如此簡便可行。管理都zui終得到的往往事與愿違，即便是恪守所謂的標(biāo)準(zhǔn)授權(quán)模式也是如此。為什么會這樣？是管理者的授權(quán)技巧太糟糕，還是團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的確令人失望。
本書指出，管理者只有明確任務(wù)的終極目標(biāo)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，授予員工足夠的權(quán)限，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予必要的指導(dǎo)和監(jiān)督，授權(quán)才能變得卓有成效。本書作者在授權(quán)培訓(xùn)方面經(jīng)驗(yàn)豐富，她認(rèn)為授權(quán)只有因時(shí)、因地、因人制宜，結(jié)合自己的特點(diǎn)和管理風(fēng)格，方能達(dá)到超乎想像的效果。
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